Wie is Robert Vonk

Robert Vonk

Westervoort

Directeur en als zodanig eindverantwoordelijk voor de visie en beleid en de uitvoering van het Woonaccent jaarplan van Woonaccent Nederland.

Vanaf 1 juli 2009 parttime en vanaf 1 september 2009 fulltime.

Getrouwd, samen met mijn vrouw Caroline heb ik een zoon (Sam, 7 jaar) .

Verschillende sales- en managementfuncties in de financiële dienstverlening:
NOG Verzekeringen, De Hypotheker en Van Bruggen Adviesgroep.

De huidige marktomstandigheden zijn lastig voor ondernemers in de woningmakelaaardij. Tegelijkertijd biedt de laagconjunctuur ook kansen. Het moment is daar om kritisch te kijken naar huidige organisatiestructuur en businessmodel om van daaruit aanpassingen te doen die gericht zijn op efficiënter ondernemen:
· kostenbewust: verlaging en ombouw van vaste naar variabele kosten:
· focus op de klant: full service en focus op wensen van de klant( + database);
· kwaliteitsverhogend;
· transparante dienstverlening en beloning richting klant;
· het nieuwe werken: beperking van winkelfunctie en personeel, maar met goed geoutilleerde front- en backoffice ondersteuning

De ondernemers die deze slag durven te maken of al gemaakt hebben, zijn de winnaars van morgen.

Deze nieuwe manier van ondernemer maakt het ook voor nieuwe toetreders mogelijk om juist nu op een verantwoorde wijze in te stappen in de woningmakelaardij.

Woonaccent Nederland heeft deze ontwikkelingen intussen in haar propositiemodel verwerkt; zowel voor bestaande woonaccent ondernemers als voor nieuwe toetreders tot de formule.

Vanuit de samenwerking van Woonaccent en De Hypotheker was ik bekend met de formule Woonaccent Makelaars. Mijn beeld bij de organisatie was een kwalitatief hoogwaardige formule, een bekend merk met een sympathieke en laagdrempelige uitstraling naar de klant.
Nu 6 maanden na mijn indiensttreding kan ik zeggen dat dit beeld in grote mate overeenkomt met de werkelijkheid.

Op basis van de aangepaste business- en propositie modellen hebben we voor 2010 vier belangrijke speerpunten;

1. Uitbreiding franchisenemers op basis van nieuwe businessmodel; makelaardij nieuwe stijl
2. Dienstverlening verder professionaliseren door middel van geïntegreerde samenwerking met een
landelijke financial;
3. Verdere professionalisering van dienstverlening van Woonaccent Nederland richting bestaande
ondernemers van Woonaccent en nieuwe toetreders tot de formule;
4. Focus op synergie binnen Rotero groep als geheel.

Woonaccent Nederland is in staat te groeien in de huidige marktomstandigheden door het aanbieden van nieuwe en variabele businessmodellen. Hierdoor worden nieuwe ondernemers in staat gesteld om met een lage aanvangsinvestering en beperkte risico’s een onderneming in de woningmakelaardij te starten.

Daarnaast ontwikkelt Rotero groep een synergiemodel dat gebaseerd is op uitwisseling van business tussen Rotero groep zakelijke markt en Woonaccent op het gebied van nieuwbouw, uitponding en taxaties.